01
Co dělá konkurence ve vašem oboru
Konkrétní příklady firem ze stejné vertikály, které AI nasadily. Co nasadily, co je to stálo, jaký to mělo dopad, kam to dnes posunuly. Žádné Apple a Microsoft, ale firmy podobné velikosti a podobných problémů.
SLUŽBA | BRIEFING PRO VEDENÍ
Vedení po 90 minutách ví, co s AI dělat.
Koncentrovaný briefing pro management. Co AI v roce 2026 reálně znamená pro vaši konkurenci, kam má smysl investovat, čeho se vyvarovat. Bez prázdných frází o budoucnosti, bez 80 stran prezentace. S konkrétními příklady z vaší vertikály a dvoustránkovým souhrnem do 48 hodin.
01
90 min
Délka briefingu
02
47
Vedení proškoleno
03
2 dny
Do dvoustránkového souhrnu
04
5 až 12
Účastníků v sále
TÉMATA BRIEFINGU
Šest témat, která vedení skutečně potřebuje znát.
Briefing je koncentrovaný do 90 minut. Témata vybíráme podle vaší vertikály a velikosti firmy. Ne vše musí být v každém briefingu, ale vždy odejdete s jasným pohledem na to, co se vás reálně týká.
02
Reálná rizika a bariéry
GDPR, kybernetický zákon, NIS2, AI Act, autorská práva, zaměstnanecká agenda. Co je dnes reálné riziko, co je hype, čeho se obává právní oddělení a kde to dává smysl. S příklady soudních sporů a reálných incidentů.
03
Kde se AI dnes vyplatí
Konkrétní procesy, u kterých máme spočítanou návratnost u podobných firem. Obchod, marketing, zákaznická podpora, back office, IT. Ne všechno se vyplatí stejně, některé oblasti jsou stále drahé.
04
Kde do AI nedávat peníze
Oblasti a use cases, kde AI dnes nedává smysl, ale jsou hodně inzerované. Generative video pro byznys, autonomní agenti pro většinu firemních procesů, custom LLM tréninky pro malé firmy. Ušetříme vám peníze.
05
Dopad na zaměstnance a HR
Co AI znamená pro nábor, onboarding, retention. Které role budou potřebovat upskill, které role pravděpodobně zaniknou, jak nastavit interní pravidla pro používání AI. S příklady politik z firem podobné velikosti.
06
Roadmapa pro vaši firmu
Konkrétní doporučení prvních 3 kroků, které dávají smysl právě u vás. Ne obecná strategie, ale akční položky, které lze do 30 dnů spustit. Plus indikátory, podle kterých poznáte, že to funguje.
PRŮBĚH BRIEFINGU
Od krátkého dotazníku k jasné roadmapě.
01
PŘÍPRAVA
Dotazník před briefingem
5 minut vašeho času. Pošleme dotazník o vaší firmě (vertikála, velikost, klíčové procesy, dosavadní zkušenost s AI, hlavní obavy). Podle odpovědí připravíme briefing přímo na míru, ne univerzální slidy.
02
BRIEFING
90 minut prezenčně nebo online
Hodina prezentace s diskuzí, 30 minut Q&A. Online přes Google Meet, prezenčně u vás v zasedačce. Žádné slidy, jen vizuální podpora s konkrétními čísly. Diskuze je důležitější než prezentace.
03
VÝSTUP
Dvoustránkový souhrn
Druhý pracovní den po briefingu posíláme dvoustránkový souhrn s konkrétními doporučeními pro vaši firmu, prvními 3 kroky a indikátory úspěchu. Žádný 80stránkový strategický dokument, jen použitelný materiál.
04
FOLLOW-UP
30 dní volných otázek
30 dní po briefingu máte e-mail kontakt na nás pro doplňující otázky. Bez limitu počtu otázek, reakce do 1 pracovního dne. Pak rozhodnete, zda chcete pokračovat auditem, kurzem nebo automatizací.
PRO KOHO BRIEFING JE
Pro management, který chce číslovat, ne strašit.
Briefing dává smysl tam, kde ve vedení sedí lidé, kteří chtějí rozumět, ne jen rozhodovat. Kteří se neuspokojí s frází Musíme s AI něco dělat a chtějí konkrétní pohled, kam investovat a kam ne. Pro CEO, finančního ředitele, COO, CTO, HR ředitele.
- CEO a majitelé firem hledající strategický pohled
- Finanční ředitelé, kteří mají počítat ROI nasazení
- COO a provozní ředitelé hledající úsporu času
- CTO a IT ředitelé hodnotící technologickou stránku
- HR ředitelé řešící dopad na lidi a interní pravidla
- Představenstva a dozorčí rady, které musí rozhodnout
PROŠKOLENO
47
Vedení firem, kterým jsme briefing odvedli za posledních 12 měsíců. Od 30 lidí po 800 zaměstnanců, napříč vertikálami od retailu po finance.
- Délka90 min
- Účastníků v sále5 až 12
- Vedení proškoleno47
- Souhrn do2 dny
ČASTO SE PTÁTE
Otázky před briefingem.
To je nejčastější situace a briefing s tím počítá. Necílíme na technické detaily, ale na byznysové dopady. Mluvíme jazykem rozhodování o investicích, návratnosti, lidech a rizicích. Technický kontext překládáme do byznysových implikací.
ZAČÁTEK SPOLUPRÁCE
Naplánujme briefing s vaším vedením.
Krátký hovor, kde probereme, co vedení nejvíc zajímá, a domluvíme termín. Briefing dokážeme zpravidla naplánovat během několika dní, často i v týdnu po prvním kontaktu.